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中国电建成勘院:致远互联业财一体化中台撬动公兴搬家公司

作者:上海公兴搬家公司 时间:2019-09-11 17:03

在全球数字经济发展的裹挟下,企业数字化升级如箭在弦。各行各业都在追随潮流而动,先行者往往占得先机,目前已结出数字化硕果。但对于建筑行业,尤其是国内的建筑行业来说,数字化升级依旧任重道远。依照 麦肯锡此前发布的陈说,除了房建以外,整个建筑行业的数字化水平都差强人意。

到底是什么原因钳制了中国建筑行业的数字化升级?在近日于武汉举行的第二届致远互联建筑峰会上,中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司(简称“成勘院”)数字工程分公司副总经理丁相岚分析了国内建筑行业数字化升级的四大问题:一是信息化的打点 创新意识不够;二是信息化总体的应用水平还不高;三是缺少统一的顶层设计;四是缺少对建筑行业业务有独到理解的复合型IT人才。“但致远互联为成勘院量身定制的业财一体化平台,为企业数字化升级增添了新动能,不单 剔除了数据信息壁垒的顽疾,而且 使业务流程得以统一,企业的运营效率由此获得极大提升。”

两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。成勘院本日之所以能领先国内建筑行业发力数字化,源于未雨绸缪提前布局。作为一家历史悠久且业绩非凡 的老牌国企,随着近几年组织架构及业务领域的转变,成勘院早在2013年就开始了数字化升级之旅。截至目前,成勘院的数字化升级已初见成效,其基于致远互联协同运营平台的数字化升级经验对于建筑行业来说有着极佳的借鉴意义。

中国电建成勘院:致远互联业财一体化中台撬动公兴搬迁 公司

中国电建成勘院数字工程分公司副总经理 丁相岚

“后水利时代”业务求变驱动数字化升级

成勘院作为新中国最早成立的大型综合勘测设计企业之一,是国家首批工程设计综合甲级与工程勘测综合甲级单位,业务覆盖能源、水利、城建、市政、环保等全基础设施领域,涵盖规划、勘测、设计、总承包、建设运营、技术处事 等全家产 链。

面对后水利时代,国内水电资源开发基本殆尽的局面,成勘院“穷则思变”,在经营战略上以规划设计为龙头,发挥全家产 链一体化优势,拓展国际、国内两个市场,同时聚焦清洁能源、城市建设与运营、水资源与环境三大核心领域。企业在向其他领域拓展的时候,面对的挑战也是很大的,尤其在组织协同方面。丁相岚介绍,“公司从2017年开始进行集团化架构的厘革,在2018年之后,公司的打点 层级越来越多,既有总部,也有二级公司甚至三级公司。这样多层的架构叠加上基于项目打点 与各领域横向衔接, 搬家公司,形成了网状的矩阵化打点 模式,打点 的复杂度变大了很多。”

在新的模式下,想要利用企业运营中的数据去支撑打点 决策就变得愈发困难,企业打点 层不单 要满足总部提出的打点 诉求,同时还要响应分公司、项目、不同 业务板块之间的打点 诉求。这种情况下,企业亟需一套业财一体化的中台系统。

“成勘院现阶段的治理需求与致远互联推出的‘协同运营中台’不谋而合 。成勘院以‘协同运营中台’作为企业架构治理的核心基座,并基于致远互联产品 的可定制性搭建了信息化系统架构。”丁相岚体现。

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成勘院信息化系统架构

其实,成勘院与致远互联从2013年开始便已结缘,从文档电子化到业务协同化、数据集成化,再到如今的业财一体中台化,致远互联不断 地将最新的信息化、数字化方案输送给成勘院。如今,基于致远互联协同运营中台定制的业财一体化运营平台,成勘院的运营效率更加高效,各项运营数据均创出了新高。

“业财一体化中台”成数字化升级最佳路径

作为数字化系统架构的两大亮点,第一即是上班门户的统一,包孕移动端、PC端、微信端的统一。丁相岚介绍:“目前公司不论是 高管人员,还是中间的打点 层,或者是普通员工,都有自己 差另外 门户,基于采购业务、资产打点 ,包孕供应链的经营打点 也有自己 独立的门户。同时员工还可以通过门户直接引用后端的数据,整个支撑都是基于致远互联的中台体系完成的。”

而第二大亮点也是数字化系统架构的核心打点 系统,业财一体化中台,它基于唯一源头的人财物、合同、项目、客户、供应商等主要数据,贯穿预算打点 、经营打点 、采购打点 等核心业务环节,以主数据为核心支撑打点 层的科学决策。

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成勘院业财一体化中台架构